總概：定級——前期調(diào)研——總體設(shè)計規(guī)劃（ip地址，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洌椖繉嵤獙＜覝y評——業(yè)務(wù)運行、運維——完畢一、定級：根據(jù)客戶的需求（需要專家和甲方定等保幾級）與客戶溝通讓客戶放心 ——>指導(dǎo)客戶填寫定級材料和備案信息表二、設(shè)計規(guī)劃：前期調(diào)研，差距分析，進行對網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、策略、線纜走向（需要寫一份動工聲明，聲明工作開展突發(fā)情況。需要客戶簽名）

1.收集信息：拓?fù)洹碛械脑O(shè)備、運行的軟件版本、ip地址編制、可擴展性的配置

2.表格：編制方案、設(shè)備接口鏈接、設(shè)備情況、工程實施的圖紙、工程的聯(lián)系人、進度任務(wù)

3.撰寫方案    —————前期實施方案—技術(shù)人員三、項目實施：到貨情況，加電測試，確保前期調(diào)研信息，確定調(diào)試時間，落實實施人員，分工明確前期溝通，確保實施人員工作內(nèi)容，撰寫文檔：             1.要對應(yīng)合同里設(shè)備型號參數(shù)，摘抄設(shè)備的SN號，若不符合盡快與商務(wù)聯(lián)系             2.設(shè)備加電測試             3.需要把設(shè)備的連接性再次確認(rèn)，調(diào)試設(shè)備             4.協(xié)調(diào)設(shè)備廠商             5.確定實施人員              6.實施前講解實施內(nèi)容             7.撰寫項目驗收文檔以及管理制度————————>1.核對設(shè)備信息是否與招標(biāo)文件相同，若不符合盡快與商務(wù)聯(lián)系————————>2.把握項目中的變更情況——>及時和監(jiān)理單位以及客戶說明情況四.專家測評：文檔齊全，確保信息準(zhǔn)確總體內(nèi)容：項目環(huán)境背景、客戶需求、需求分析、方案設(shè)計、工程實施、工程驗收在項目實施中做到一個點一個點地突破。